企業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2020-07-21瀏覽次數(shù)：0
2020年7月21日下午，魯商物業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理劉加朋同志主持召開會(huì)議，對(duì)集團(tuán)半年度會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)。
會(huì)上，劉加朋同志帶領(lǐng)總部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了高書記在集團(tuán)半年度會(huì)議上的講話，并要求全員對(duì)照高書記總結(jié)的六個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行思考，對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)找出目前存在的差距，特別是干部精神狀態(tài)方面，我們?nèi)绾慰焖俑淖儭?/span>
劉加朋指出，魯商物業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了加速發(fā)展的軌道，作為總部要快速行動(dòng)起來(lái)，思考如何為一線發(fā)展服務(wù)好，如何為一線提升把好關(guān)，如何優(yōu)化體質(zhì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
劉加朋強(qiáng)調(diào)，到年底，魯商物業(yè)在管面積要努力實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)平方米，我們要有改革發(fā)展的緊迫感，危機(jī)感，我們要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人去指揮戰(zhàn)斗，我們要給想干事、能干事、干成事的人以機(jī)會(huì)和平臺(tái)。下一步，我們將根據(jù)集團(tuán)精神，調(diào)整公司考核管理辦法，重獎(jiǎng)考核排名前30% 的員工，不獎(jiǎng)不罰考核排名中間60%的員工，淘汰后10%的員工。
劉加朋最后講到，魯商物業(yè)上下一盤棋，我們要做好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中相互支持，堅(jiān)定不移的推進(jìn)年度規(guī)劃目標(biāo)，落實(shí)好服務(wù)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成提供高品質(zhì)服務(wù)的習(xí)慣，將魯商物業(yè)的管理盈利能力推向更高的水平，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。
魯商物業(yè)班子成員、總部全體員工參加會(huì)議。
（文/圖 朱貞 陳慶強(qiáng)）
