企業(yè)動(dòng)態(tài)
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為確保魯商物業(yè)5S精細(xì)化管理高質(zhì)量落位，穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)過程中，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力。公司特邀五常改善公司陳紅總經(jīng)理到魯商物業(yè)總部進(jìn)行5S專業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)提升。
2020年5月13日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室部長(zhǎng)、國(guó)奧城及濟(jì)南區(qū)域項(xiàng)目等40余人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要圍繞“常清潔、常規(guī)范、常自律”進(jìn)行了細(xì)化的剖析，對(duì)一階段培訓(xùn)的“常組織、常整頓”進(jìn)行了鞏固，過程中行政人事部和國(guó)奧城項(xiàng)目進(jìn)行了第一階段5S落位分享，通過落位前、落位后的提升對(duì)比展示和分享，更顯性化地展示了公司推行5S精細(xì)化管理帶來的直觀成效。
培訓(xùn)后，五常改善公司陳紅總經(jīng)理、魯商物業(yè)公司總部運(yùn)營(yíng)管理部及國(guó)奧城項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及同事，針對(duì)總部辦公區(qū)域、國(guó)奧城項(xiàng)目服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備機(jī)房進(jìn)行了5S一階段落位情況的驗(yàn)收檢查，陳總對(duì)檢查中存在的問題、細(xì)節(jié)的優(yōu)化做出了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)常清潔、常規(guī)范、常自律的落位布置了改善作業(yè)。
帶著問題學(xué)，奔著成效改，通過系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)交流，使公司對(duì)五常管理落位效果有了更清晰地認(rèn)識(shí)、對(duì)細(xì)節(jié)的優(yōu)化有了更明確地方向，從而助力5S精細(xì)化管理真正落地。
通訊員：葛?；?/span>
